江蘇鳳谷節能科技有限公司  “科層制”壓抑了人的積極性和創造精神,使人成為一種附屬品,只會機械地例行公事，導致了“人性的異化”。現在，“一切要回到人才、服務于人才”逐漸成為社會共識，尊重知識、尊重人才逐漸成為組織最重要的追求，“人才”決定組織的競爭力，從人才來決定戰略的方向，給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。

“合伙制”的理念普及實現了自由連接體在資本制度層面的保障，逐漸受到越來越多的重視，成為互聯網創業的“第一法則”。

未來，當互聯網變成了基礎設施，數據變成了生產資料，云計算變成了公共服務，“相對簡單的腦力勞動”逐步被“更加聰明的程序”取代，“相對辛苦、危險的體力勞動”逐步被“更加靈敏的機器人”取代之時，“創意革命”(creative revolution)時代大變革就將正式到來。

互聯網經濟十大議題之自由連接體

信息技術的發展提升了傳統商業的效率，互聯網技術推動了商業社會深層次的變革。尤其是“平臺”這種更為先進、高效、公平的組織模式隨著互聯網的誕生，極大地解放和激活了小微企業、個體，以及大量原本身處“科層制”底層的廣大“草根”。知識工作者得到了脫離組織的契機，原本積極性和創造精神被壓抑，只能作為大組織的附屬品機械地例行公事的大量知識人，開始成為自由連接體。

自由連接體采取“自帶信息，不裝系統,隨時插拔，自由協作”的U盤式工作方式，自由的在不同的生態之間連接、切換、遷徙，尋找更加豐沛的生存和發展空間。這樣的選擇，讓他們更充分的展示才華，釋放自我的創新創意創造能力，實現生命存在價值。一方面，自由連接體在供給端釋放出了海量“小而美”的商業活力，他們專注于“好產品”，秉持匠人精神;另一方面，自由連接體在需求端孕育出了數量龐大的“長尾市場”，匯聚產生與主流相匹敵的市場能量。在自由連接體身上，“產消合一”模式日益凸顯，自雇傭模式的海量創業就業成為現實。

2015年11月，中國宏觀經濟政策開始從需求管理向供給管理變化的重大轉向。“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率”。宏觀經濟政策的轉向標志著未來企業兼并重組不可避免，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征。

經營管理領域的新思潮、新概念已經不斷涌現，沖擊著傳統商業經營人員的大腦和思緒。“扁平化”、“去中心”、“消滅中層”、“無邊界”、 “業務外包”、“聯盟制”、“合伙人制”、“合弄制”、“自組織”、“阿米巴”、“小組制”、 “海星模式”、“混序”、“眾包”……無處不體現著“以人為本”的社會共識。工業時代，在以李嘉圖為代表的古典經濟學家眼里，除了強壯、勤勞與否的分別，勞動者之間似乎并無不同。

因而，當時的多數企業老板眼中見物不見人，對機器關懷備至、細心呵護，對工人卻粗暴殘忍、漠不關心。“科層制”壓抑了人的積極性和創造精神,使人成為一種附屬品,只會機械地例行公事，導致了“人性的異化”。現在，“一切要回到人才、服務于人才”逐漸成為社會共識，尊重知識、尊重人才逐漸成為組織最重要的追求，“人才”決定組織的競爭力，從人才來決定戰略的方向，給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。

“合伙制”的理念普及實現了自由連接體在資本制度層面的保障。在信息逐漸透明的時代，自由連接體之間的能力及形成的合力，成為決定一個組織市場競爭力的決定性因素，合伙制讓資源承諾者、投資人、經營者、專家等角色的自由連接體投入和收益有了更好地保障，更好地激活了原本處在雇傭制下較少能夠開發出來的能動性，自由連接體合作者能夠發自內心的熱愛工作，更加忠誠、敬業、負責、注重效率、結果導向、團隊合作。正如萬科郁亮所言“職業經理人已死、事業合伙人時代誕生”。合伙人制逐漸受到越來越多的重視，成為互聯網創業的“第一法則”。

“自組織”的方式能夠實現自由連接體的個性化與組織目標達成之間的最優整合。“自然領導”、“自我委派”等平等、民主化的語言，生成了新的思考、感知方式，以及新的人際關系與工作、合作方式。人與人之間的差異影響著每個人的思維、心理、語言、行為，若不能很好地統一“人的個性”與“組織目標”，組織發展便難以有效實現。“自組織”的興起，讓生命能量不僅順應和影響了組織發展的方向，也尊重了個體生命特征所具有的特殊性，讓自由連接體能夠按照相互默契的規則，各盡其責而又協調地自動地形成有序結構，實現組織高水平的創新能力和高度的凝聚力。

“小組制”的引入讓大中型組織能夠更好地適應環境，吸引優秀的自由連接體，提高市場競爭力。“小組制”能夠把不同來源、不同職種的自由連接體聚集起來，實現全方位、全過程的管理，也更有利于協調和溝通 。這種在五、六十年代就曾多次提到并在西方企業中廣泛應用的組織模式，在互聯網的支持下，更能充分體現出組織綜合功能水平的全面提升，原本的設計開發、生產制造、市場營銷也更好地實現了與市場需求接軌，大幅減少了企業內部的溝通障礙。例如，韓都衣舍就推行買手小組之間的競爭，鼓勵和培養小組的獨立經營意識，并設計了公司和小組之間的分成原則。

以往最難改變、惰性最強的“組織”開始變革，最堅硬、最穩固的“金字塔”開始快速坍塌。以科層制為特征、以管理為核心職能的公司，面臨著前所未有的挑戰。

數據技術(Data Technology，縮寫DT)正在推動新的變革，“數據驅動” 、“智能制造”、“機器人”、“人工智能”等產業正在發酵。未來，當互聯網變成了基礎設施，數據變成了生產資料，云計算變成了公共服務，“相對簡單的腦力勞動”逐步被“更加聰明的程序”取代，“相對辛苦、危險的體力勞動”逐步被“更加靈敏的機器人”取代之時，“創意革命”(creative revolution)時代大變革就將正式到來。

在創意革命的時代，自由連接體是創意的核心。如何營造合適的氛圍和支持環境，吸引聚集一群聰明的創意型自由連接體，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務，成為企業的核心課題。

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