江蘇鳳谷節能科技有限公司   如果說EMC沒有與時俱進，從而逐漸被市場所淘汰。那么，歷數IBM的發展歷史，可以看到，這家曾將自己比喻成“會跳舞的大象”的企業，在進入21世紀的前10年，還在引領IT業的發展風潮。而如今，IBM的自我轉型速度與力度似乎漸顯頹敗之勢。這正像原美國《連線》雜志創始主編凱文·凱利所說的，“對于成功的公司，過去的成功就是它最大的歷史包袱，而未來要想繼續成功的話，最大的障礙還是過去的成功。”

顛覆是這個時代最富有含義的詞匯，也是這個時代給每個企業打上的烙印和施加的魔咒。大型公司總是被一些不起眼或者非所在行業的小型創業公司所顛覆，這說明這些巨頭企業們還不屑于否定自己，顛覆得不夠徹底。其實，顛覆并不意味著摧毀一切，對于企業而言，顛覆只是為了讓企業變得更接“地氣”，更有效率。

回到制造業，傳統的制造企業面臨著一樣的問題。那么，企業如何進行顛覆?最核心的兩點就是變革和用戶。

首先，企業需要擁抱主動和快速變革的精神。這種精神存在并不是對企業進行簡單的業務變革、產品變革以及組織變革，而是要讓這種變革精神融入企業文化的骨髓里，要做到真正的自我否定。

其次，企業要了解用戶的真正需求。通過新興IT技術去研究用戶需求，想用戶之所想，直接引領用戶參與到企業產品的研發與設計中。

因此，企業只有掌握變革的精神與真正的用戶需求，才能走出偽善的變革迷局，才能真正擁抱這個風云聚變的信息化時代。

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